مدیرعامل نستله ایران می‌گوید تعهد کارکنان این شرکت باعث شد تولید شیرخشک نوزاد در روزهای جنگ به‌صورت شبانه‌روزی ادامه پیدا کند.
به گزارش رسانه کالاهای تندمصرف (FMCGiran)، الناز سخائیان، مدیرعامل نستله ایران، در رویداد «سرمایه انسانی؛ از درد تا دگرگونی» از تجربه این شرکت در مدیریت سرمایه انسانی، نقش فرهنگ سازمانی و اهمیت تصمیم‌گیری مسئولانه در شرایط بحران سخن گفت.
این رویداد روز چهارشنبه هفتم مردادماه با حضور مدیران ارشد شرکت‌ها، فعالان منابع انسانی و به ابتکار ایران‌تلنت در اتاق بازرگانی ایران برگزار شد.
سخائیان با اشاره به نقش نستله ایران در تولید شیرخشک نوزاد گفت این محصول در دوران جنگ، برای شرکت فقط یک کالای تولیدی نبود، بلکه مسئولیتی انسانی در قبال تأمین تغذیه نوزادان کشور محسوب می‌شد. به گفته او، شرکت در این دوره در چهار شیفت کاری و به شکل شبانه‌روزی فعالیت کرد.
فرهنگ سازمانی در شرایط بحران
مدیرعامل نستله ایران توضیح داد که در ابتدا یکی از دغدغه‌های مدیریت، متقاعد کردن کارکنان برای حضور در محل کار بود؛ اما در عمل، کارکنان خود را بخشی از مأموریت تأمین شیرخشک نوزادان می‌دانستند و با انگیزه در خط تولید حاضر شدند.
او همچنین گفت حتی زمانی که به دلیل ملاحظات ایمنی، فعالیت کارخانه برای یک روز متوقف شد، بسیاری از همکاران خواهان ادامه فعالیت بودند و پس از رفع محدودیت‌ها در کوتاه‌ترین زمان به محل کار بازگشتند.
سخائیان در بخش دیگری از سخنان خود، احساس ارزشمندی نیروی انسانی نسبت به شغل را عامل مهم انگیزه دانست و گفت زمانی که کارکنان بدانند نتیجه فعالیت روزانه آن‌ها بر زندگی دیگران اثر دارد، ارزش واقعی کار خود را بهتر درک می‌کنند.
تصمیم‌گیری مسئولانه و توسعه فرهنگ سازمانی
مدیرعامل نستله ایران همچنین بر ضرورت تقویت فرهنگ تصمیم‌گیری در سازمان‌ها تأکید کرد و توضیح داد این شرکت تلاش کرده با ایجاد فضای پاسخگویی متقابل، کارکنان را به تصمیم‌گیری به‌موقع و پذیرش مسئولیت در حوزه کاری خود تشویق کند.
او تأکید کرد در نستله ایران، تصمیم‌گیری قاطع و مسئولانه یکی از رفتارهای ارزشمند سازمانی محسوب می‌شود و اشتباهاتی که حاصل تلاش و یادگیری باشند، بخشی طبیعی از مسیر رشد سازمان تلقی می‌شوند.
